Bons plans et conseils 6 min.
C’est au cours des premières années qu’une entreprise connaît des défaillances. Quelle que soit l’activité, personne n’est à l’abri d’un échec. Les raisons peuvent être liées à la conjoncture économique ou à des causes internes. Dans ce cas, l’entrepreneur peut en prendre conscience suffisamment tôt pour remédier au problème et faire évoluer son entreprise dans le bon sens. Voici 6 conseils pour redresser une entreprise qui ne marche pas.
L’échec d’une entreprise peut être causé par un manque de stratégie clairement définie lors de sa création. Autrement dit, votre business plan serait peut-être à revoir.
En effet, un business plan est le point de départ de votre projet d’entreprise. Il récapitule votre idée, votre stratégie de développement, votre financement, votre prévisionnel. En d’autres termes, il s’agit de votre feuille de route.
Néanmoins, votre stratégie comme votre Business plan peut évoluer en cours de route et vous devez être capable de l’adapter. Cela vous permet de faire un état des lieux et de mettre en évidence les éventuelles erreurs responsables de la baisse de régime de votre entreprise.
La gestion du budget est le nerf de la guerre pour une entreprise ! En effet, la mauvaise gestion ou le manque de trésorerie peut être une des causes de l’échec d’une entreprise.
Il est important de planifier un budget afin d’anticiper les risques liés à la conjoncture économique ou tout simplement pour faire face à une baisse d’activité.
Par conséquent, vous devez réaliser un prévisionnel clair et précis, mais également constituer une trésorerie. Cela vous permet ainsi de prévoir les charges et les frais à venir pour en assurer le paiement.
Concrètement, vous devez faire l’état des lieux des dépenses afin de sauver votre entreprise. Pour cela, vous devez centraliser les données en listant et en catégorisant toutes les dépenses. Vous pouvez ainsi y voir plus clair et donc identifier les frais anormaux, inutiles ou encore négociables.
Faites de même pour les recettes afin d’être en mesure d’analyser ces chiffres en profondeur et de dresser un bilan. Vous serez en mesure d’adapter une stratégie afin de maîtriser les coûts.
Vous devez vous demander si votre entreprise est toujours en phase avec le marché. En effet, les besoins des consommateurs évoluent constamment. Ce qui était valable il y a quelques mois ne l’est peut-être plus aujourd’hui. La crise sanitaire est venue modifier les habitudes des ménages. Aussi, il convient de s’adapter, notamment avec l’émergence du e-commerce.
Ainsi, lorsque votre activité est en baisse, vous devez analyser votre environnement économique et réaliser une étude de marché. Cela vous permet de vous renouveler et de vous adapter aux besoins de vos prospects.
Se pencher sur votre stratégie marketing est indispensable pour relancer une entreprise en échec.
Vous pouvez recourir aux outils suivants :
Afin de convertir vos prospects, n’hésitez pas à demander à des professionnels de vous aider à développer une stratégie marketing en adéquation avec votre activité et votre cible.
En tant qu’entrepreneur, il est important de savoir diriger une équipe. Vous devez donc vous poser les bonnes questions et vérifier que votre méthode de management est efficace.
Il n’est pas rare qu’au démarrage d’une activité, un entrepreneur souhaite tout gérer et sans déléguer. Résultat ? Une surcharge de travail pour le dirigeant et une équipe démotivée en manque de confiance.
Vous devez donc apprendre à assigner des tâches à vos collaborateurs et surtout à leur faire confiance. Pour réussir à implanter une bonne énergie et avoir des salariés motivés, vous devez donc communiquer.
En effet, la communication est la clé d’un bon management. En créant une atmosphère positive basée sur la confiance et l’échange, vos collaborateurs se sentiront valorisés. Ils pourront exprimer leurs opinions et se seront impliqués dans l’entreprise. De même, pensez à renforcer la cohésion d’équipe en organisant des activités comme des team building, par exemple.
En tant que dirigeant, vous devez donc savoir déléguer, communiquer et motiver votre équipe.Vos collaborateurs sont aussi responsables du succès de votre entreprise, pensez donc à les remercier !
Lorsqu’une entreprise ne marche pas, il est conseillé de faire appel à des personnes extérieures afin de vous aider sur des points en particulier. Cela peut être aussi bien un expert-comptable ou un conseiller en gestion d’entreprise. Ils peuvent vous aider à remettre sur pied la gestion financière et à améliorer la rentabilité de votre activité.
Ainsi, vous vous dégagez du temps pour vous consacrer sur ce que vous savez faire le mieux. Vous pouvez par exemple vous consacrer à votre management ou encore à votre stratégie marketing.
Votre entreprise est peut-être en difficulté, mais elle possède également des points forts que vous devez mettre en lumière.
Pour cela, vous pouvez utiliser la méthode SWOT, qui est un outil d’analyse stratégique. Elle se présente sous forme d’un tableau rectangulaire séparé en quatre cases :
Concrètement, les forces et les faiblesses concernent l’organisation de l’entreprise, les ventes, la part de marché. Quant aux opportunités et menaces, elles concernent le marché, la concurrence ou encore le contexte économique.
Que ce soit pour définir une stratégie d’entreprise ou marketing, l’outil d’analyse SWOT permet d’identifier les faiblesses et les forces de l’entreprise. Ainsi, vous pouvez vous adapter et développer une stratégie adéquate pour redresser votre entreprise avant qu’elle ne soit trop en difficulté.
En résumé, dès les premiers signes, vous devez immédiatement faire le point sur votre entreprise afin d’en identifier les problèmes. N’hésitez pas également à solliciter des professionnels afin de vous aider dans vos démarches !
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